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8月27日，國(guó)務(wù)院公布的《“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃》提出，努力消除就業(yè)歧視，為因生育中斷就業(yè)的女性提供再就業(yè)培訓(xùn)公共服務(wù)。根據(jù)社會(huì)調(diào)研結(jié)果，本文對(duì)女性產(chǎn)后重返職場(chǎng)的主要障礙進(jìn)行了深入剖析，并由此對(duì)落實(shí)《“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃》提出建議：培訓(xùn)因生育中斷就業(yè)的女性，設(shè)計(jì)課程時(shí)應(yīng)把扭轉(zhuǎn)性別角色刻板化印象、提升社會(huì)性別意識(shí)作為首要環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的相關(guān)培訓(xùn)，充分珍視女性人力資源。

■ 劉明輝

8月27日，國(guó)務(wù)院公布的《“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃》提出，努力消除就業(yè)歧視，為因生育中斷就業(yè)的女性提供再就業(yè)培訓(xùn)公共服務(wù)。這是貫徹黨的十九大報(bào)告關(guān)于“促進(jìn)生育政策和相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策配套銜接”的重大舉措。

近年來(lái)，各地婦聯(lián)均重視女性素質(zhì)提升培訓(xùn)。為適應(yīng)快速發(fā)展的電子商務(wù)的需求，婦聯(lián)系統(tǒng)還推出與數(shù)字平臺(tái)相關(guān)的課程。全國(guó)婦聯(lián)與阿里巴巴等企業(yè)建立伙伴關(guān)系，在電子商務(wù)等領(lǐng)域?yàn)榕蕴峁┡嘤?xùn)。此類培訓(xùn)在一定程度上滿足了女性創(chuàng)業(yè)、晉升與再就業(yè)的需求，但落實(shí)國(guó)務(wù)院《“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃》中為因生育中斷就業(yè)女性提供再就業(yè)培訓(xùn)的指示，仍需進(jìn)一步研究阻礙女性返回職場(chǎng)的關(guān)鍵原因。

扭轉(zhuǎn)性別刻板印象是為因生育中斷就業(yè)女性提供再就業(yè)培訓(xùn)的首要環(huán)節(jié)

2019年9月，在筆者參與的北京市婦聯(lián)某項(xiàng)目調(diào)研中，3088位在京男女填答了《女性公平就業(yè)狀況調(diào)查問(wèn)卷》，對(duì)“性別歧視存在的主要原因”這道多選題，選擇“傳統(tǒng)的性別角色分工對(duì)工作的影響”一項(xiàng)的居首位，占67.49%。

在某企業(yè)座談會(huì)上，人力資源總監(jiān)陳女士談及一位她傾注很多心血培養(yǎng)了三年、即將晉升為培訓(xùn)部經(jīng)理的女職工，因?yàn)槠牌艓兔в鬃樱。瑳Q定離職回老家。陳總監(jiān)挽留未果，痛心地說(shuō)：她30多歲正值上升時(shí)期卻中斷了職業(yè)生涯，即使她幾年后再回來(lái)，也很難跟上新的職業(yè)思維了，需要花很長(zhǎng)時(shí)間回歸。女性的職業(yè)發(fā)展為何總讓位于家庭？原因在于不論女性在事業(yè)上多么成功，家里人仍舊認(rèn)為她的首要角色和責(zé)任是妻子、母親與兒媳。

而一些女性的自身認(rèn)知也有同樣的桎梏。在訪談中，我們發(fā)現(xiàn)有女性認(rèn)為：“女性的主要職責(zé)是在家里”，“一般來(lái)說(shuō)，男人不如女人心細(xì)。但男人確實(shí)應(yīng)當(dāng)想著干大事，不能總關(guān)注把物件碼放整齊之類的小事。”

可見，根深蒂固的傳統(tǒng)性別文化是造成就業(yè)性別歧視的土壤，是女性返回職場(chǎng)的主要障礙。因此，培訓(xùn)因生育中斷就業(yè)的女性，設(shè)計(jì)課程時(shí)應(yīng)把扭轉(zhuǎn)性別角色刻板化印象、提升社會(huì)性別意識(shí)作為首要環(huán)節(jié)。要讓女性增強(qiáng)自信，認(rèn)識(shí)到隨著女性受教育程度的提高及職業(yè)素養(yǎng)的增強(qiáng)，在具有男性化取向的“命令-控制型”傳統(tǒng)管理模式向“剛?cè)嵯酀?jì)互動(dòng)型”轉(zhuǎn)化的當(dāng)代，女性具備著相當(dāng)強(qiáng)的管理潛質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，職業(yè)發(fā)展空間十分廣闊。

加強(qiáng)企業(yè)管理者培訓(xùn)、珍視女性人力資源是保障女性產(chǎn)后就業(yè)的重要措施

中國(guó)女企業(yè)家協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：國(guó)內(nèi)女性所經(jīng)營(yíng)的150萬(wàn)家企業(yè)中，絕大多數(shù)都擁有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，贏利比例比男企業(yè)家多7.8個(gè)百分點(diǎn)；而虧損比例則少12.1個(gè)百分點(diǎn)。北大光華管理學(xué)院與《世界經(jīng)理人》雜志曾聯(lián)合訪談1113名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)與男性管理者相比，女性管理者并不像人們想象的那樣追求穩(wěn)定，有70%的女性管理者選擇了愿意謀求充滿全新機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的未來(lái)；87%的女性管理者愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；92%的女性管理者敢于創(chuàng)新；尤其30、40歲的女性比男性更愿意“做夢(mèng)”。

早在20世紀(jì)50年代，美國(guó)的“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克就預(yù)言：時(shí)代的轉(zhuǎn)變正好符合女性的特質(zhì)。因?yàn)楣芾淼暮诵木褪枪苋耍瑢?duì)人的關(guān)注和關(guān)愛(ài)將日益重要，而這正是女性的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)女性職業(yè)顧問(wèn)薩莉赫爾格森(Sally Helgesen)在《女性優(yōu)勢(shì)：婦女領(lǐng)導(dǎo)方式》一書中指出：女性領(lǐng)導(dǎo)注重溝通、協(xié)調(diào)、良好的人際關(guān)系和集體的成功。在后工業(yè)和全球化的時(shí)代，女性能夠更加倚重其優(yōu)勢(shì)特質(zhì)，如注重情感交流，看重關(guān)懷倫理，發(fā)揮直覺(jué)的洞察力，不輕易冒險(xiǎn)，堅(jiān)韌穩(wěn)健等。

筆者在福建、湖北的紡織廠調(diào)研也發(fā)現(xiàn)：許多女性在生產(chǎn)、管理中表現(xiàn)出諸多優(yōu)勢(shì)，例如，更愿意聆聽；更傾向于在沖突中建立共識(shí)；富有耐心、細(xì)心和責(zé)任心；更有韌性，堪當(dāng)優(yōu)秀的指導(dǎo)者。

因此，應(yīng)使企業(yè)管理者接受上述信息與理念，擺脫傳統(tǒng)“男尊女卑”觀念對(duì)女性的束縛，正視女性的特質(zhì)與優(yōu)勢(shì)。

積極推行生育友好政策、創(chuàng)新管理方式是用人單位應(yīng)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任

《“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃》將鼓勵(lì)生育上升為人口發(fā)展戰(zhàn)略，將生育友好作為用人單位承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要方面，鼓勵(lì)用人單位制定有利于職工平衡工作和家庭關(guān)系的措施，依法協(xié)商確定有利于照顧嬰幼兒的靈活休假和彈性工作方式。此規(guī)劃符合現(xiàn)實(shí)需求。前述3088位答卷者最渴望政府采取的措施是“完善法律法規(guī)，頒布專門的反就業(yè)歧視法”，占64.57%；其次是“完善社會(huì)保障機(jī)制，加快推進(jìn)0-3歲托育服務(wù)體系建設(shè)”，占62.82%；處于第三位的是“減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，完善生育保險(xiǎn)制度”，占53.24%。

部分企業(yè)已在實(shí)踐生育友好政策的管理創(chuàng)新，例如，中信銀行根據(jù)行業(yè)指南實(shí)行彈性工時(shí)制度，讓孕婦錯(cuò)開高峰期上班并領(lǐng)取交通補(bǔ)貼；還建立頂班制度，安排30歲以上高危孕婦在懷孕初期3個(gè)月、產(chǎn)前2個(gè)月可以減輕工作強(qiáng)度或在家靜養(yǎng)等。

在一次座談會(huì)上，某公司財(cái)務(wù)主管顏女士談了自己沒(méi)有休滿法定的128天產(chǎn)假，生產(chǎn)后兩個(gè)月就返崗的經(jīng)歷。她覺(jué)得身體恢復(fù)得差不多了，不忍心再讓同事分擔(dān)自己的職責(zé)，就主動(dòng)要求回來(lái)每天工作2-4小時(shí)。這種不定時(shí)工時(shí)制為生育女性提前返崗創(chuàng)造了條件。

在新冠肺炎疫情暴發(fā)期間，居家辦公的實(shí)踐證明，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這是許多不受限于時(shí)空的工種的可取方式。其減少了路途勞頓、提高了效率，可作為一種對(duì)生育女職工返崗的人文關(guān)懷與便利。還有公司規(guī)定要減少開會(huì)次數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)回家的員工。

這種以人為本，尊重職工正當(dāng)需求和理性選擇權(quán)的管理方式，比發(fā)號(hào)施令更具執(zhí)行力，因其蘊(yùn)含的感召力能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、高效潛能和奉獻(xiàn)精神，有助于幫助女性兼顧事業(yè)與家庭，對(duì)因生育中斷就業(yè)的女性是一種溫暖的召喚。

可見，落實(shí)《“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃》中的上述任務(wù)，應(yīng)把扭轉(zhuǎn)性別角色刻板化印象，提升女性自信作為首要環(huán)節(jié)。并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其男尊女卑的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)清女性特質(zhì)與優(yōu)勢(shì)，珍視女性人力資源和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，創(chuàng)新管理方式，出臺(tái)更多生育友好政策。

（作者為中華女子學(xué)院法學(xué)院教授）